中西医结合医学美容专委会医疗机构亚分会《运营管理与会员管理》
如何有效地去管理你的公司，如何提高团队执行力？让你的业绩实现倍增？
到底什么是核心竞争力？如何提高自己的核心竞争力，如何提高自己在行业中的市场份额？
企业运营管理最核心的是什么？有没有可以直接借鉴的方案？
作为企业的运营管理者
如何做好审时度势，用你的智慧突破企业发展的瓶颈，让它走的更远、更久？唯一能做的就是学习，向成功的领袖、行业专家学习。
主办单位
中西医结合医学美容专委会医疗机构亚分会
承办单位
温州星范整形医院
培训组委会：
亚分会培训总负责人：颜仲裕
温州星范负责人：陈德全、潘岩秋
会议策划：陈先寅
后勤总务：叶常绿
培训信息
培训报到：2017年6月23日
培训时间：2017年6月24日2017年6月25日
参会对象：中小医疗美容机构主管以上人员
会议规模：100人
培训地点：温州新南亚大酒店
《运营管理与会员管理》培训时间安排
分享会
2017年6月23日 19:30-21:30（晚）
2017年6月24日 19:30-21:30（晚）
主题课程时间安排
2017年6月24日 8:00-17:00（全天）
2017年6月25日 8:00-17:00（全天）
培训导师
张怡宏
医美行业资深管理专家
生美转医美领路人
曾任两家上市医美机构总经理，多次出席国内外学术会议，在经营管理论坛发表演讲，在医美行业几大龙头企业如美莱、博爱、阳光、恒大等均有不俗业绩
兰州大学MBA
深圳市医点通管理咨询有限公司创始人
希思医疗美容医院总经理
恒大健康产业集团恒大原辰医学美容医院总经理
深圳美莱医疗美容医院营销运营总监
深圳阳光医院集团经营院长
东莞缔美医疗美容医院总经理
广州懿美秀医疗美容医院执行总经理
中国商业联合会（国家级一级协会）培训认证专家聘书；
高级营销师
中级经济师
中国整形美容协会运营管理分会委员
—课题内容：《品项管理》6月24日上午
1）品项的定义
2）战略定位下的品项规划设计
3）品项设计的原则
4）几种主要的品项设计
5）营销与品项的关系（包装、促销等）
6）品项运营的院内匹配体系
穆林勇
从事医美行业经营管理12年
原美莱及恒大原辰等机构营销运营总监
现为医点通医美咨询管理公司合伙人
《全民评测》新媒体联合创始人
PINKMOON女性品牌联合创始人
—课题内容《会员管理》6月24日下午
1、医美机构的顾客特点
2、医美机构会员管理的内容
3、常规会员板块的人员架构
4、顾客流程设置与会员管理如何结合
5、多维度解析会员潜在价值如何挖掘
6、会员与医院项目设定方向的影响。
徐丞敬
医疗机构亚分会/副会长
兴诚服务质量管理训练机构/董事长
上海兴言服务质量管理训练机构/董事长
恒美整形医院-行政院长、才贵有限公司/服务质量管理部/部长
台湾服务礼仪质量管理协会/会长、台湾神秘客服务稽核管理协会/会长
—课题内容：《应用质量管理制度提升医院运营绩效》6月25日全天
1、服务定义-广义与狭义定义
2、SOP标准化方法-服务管理制度设计
3、ISQM国际服务质量管理六大构面系
4、五感六觉应用
5、相关案例分享
报名方式
1、亚分会委员单位需在6月20日前微信或电话在亚分会秘书赖久欣（17782013335）处报名，说明单位、具体参加人数、联系方式、职位；
2、非会员需在6月20日前完成报名，并缴纳培训费用等到亚分会对公帐号工商银行-苍南县分行-钱库支行，9558881203000046690陈乃波、支付宝账号：13806623683。
收费说明
1、亚分会会员单位，免费2个参会名额（主管以上人员），超出人数部分，每人收取1000元成本费；
2、已申请亚分会委员未缴费者，报名收取1000元/人成本费（主管以上人员）；
3、非会员单位每人3800元／期
备注：以上信息（餐费、住宿、交通费自理，会务组统一代为订餐及提供住宿安排，住宿标准：温州新南亚大酒店四星，请于报名之日1周内联系亚分会秘书赖久欣17767365030缴款）
联系方式
秘书处联系方式：
亚分会秘书处：赖久欣17782013335
亚分会邮箱：yafenhui@126.com
亚分会微信：15998925531
亚分会网址：www.chinazxymr.com
培训秘书组：陈连13587886127
微信/QQ：17767365030
邮箱：17767365030@qq.com
秘书组电话：17767365030